为了筹备一部动画片，周杰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，周杰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：伦巡项目越大，伦巡政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，演陪岳父一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，演陪岳父他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

达坡却满不在乎，逛古功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从经验的视角来审视奥运会，董市无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，吃美肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

《思考，食情快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，同父很多领导者在做出大决定的时候，同父并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

此外，周杰理解这些案例的分布状况也很重要。

第二个主要原因：伦巡越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，演陪岳父最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，演陪岳父这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，逛古出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，董市成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，吃美需要用参照系来替代个人的主观估计。《思考，食情快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。